DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL

Son las estrategias que busca la entidad para implementarlas y de esta manera poder crecer, pueden ser a corto, mediano y largo plazo; también se pueden relacionar con la misión y visión de la misma.

ROL Y PERFIL OCUPACIONAL

Rol:

El papel que desempeña el colaborador dentro de un equipo de trabajo:

Tipos de roles:

ü EL COORDINADOR: es el que maneja un conjunto de funciones dirige, toma decisiones y desarrolla ideas para alcanzar un objetivo de forma positiva y tiene el poder de dar a alguien una responsabilidad para que la ejerza, es creativo  y motiva al grupo de trabajo.

ü EL CREATIVO: es una persona con ideas creativas innovadoras, realiza muchas propuestas suele resolver problemas y no se comunica frecuentemente. 

ü EL INVESTIGADOR: Él nunca se queda estancado es creativo, comunicativo y todas las ideas que brinda al equipo las conoce porque es un buen lector es muy optimista.

ü EL IMPULSOR: es una persona que nunca se queda quieta tiene iniciativa, es impulsivo se desenvuelve ante un obstáculo o trabajo  bajo presión y motiva al grupo de trabajo a seguir avanzando. 

ü EL EVALUADOR: examina las ideas y cuando va a dar su opinión  juzga con precisión y análisis para tomar la mejor decisión.

ü EL COHESIONADOR: es muy colaborador, observador y escucha a los demás es muy hábil reconociendo inquietudes y necesidades y es una buena fuente para maniobrar en conflictos.

ü EL IMPLEMENTADOR: modifica las decisiones y las convierte en tareas específicas que se pueden ejecutar en el grupo de trabajo es una persona dedicada e incondicional. 

ü EL FINALIZADOR: es muy detallista en los trabajos mal realizados, no le gusta dejar cosas por hacer y verifica que todo se haya hecho ya que se esfuerza mucho para poder entregar sus tareas a tiempo.

ü EL ESPECIALISTA: se concentra en una sola cosa, brinda conocimientos técnicos definidos y solo colabora cuando conoce el tema.

Perfil ocupacional:

Un perfil ocupacional consiste en la descripción de las habilidades que un trabajador debe tener (o tiene) para ejercer eficientemente un puesto de trabajo.

METODOLOGÍA PARA LA RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN

Es la búsqueda de información por medio de sistemas que prueban el conocimiento o una investigación, con el fin de obtener una información real que se pueda comprobar.

Encuesta:

Es una serie de preguntas dirigidas a los participantes en la investigación.  Las encuestas son utilizadas para tener información sobre muchas personas y pueden incluir elección múltiple/forzada o preguntas abiertas.

Entrevista:

Es una interacción que involucra al investigador y a un(os) participante(s) en que las preguntas se formulan en persona, se hacen preguntas para obtener información detallada sobre el participante acerca del tema en estudio.

Prueba:

Es una forma o una tarea física o mental para la cual se ha determinado un estándar normal, o para la cual se conoce las respuestas correctas. El desempeño de un participante en una prueba es comparado contra estos estándares y/o respuestas correctas. Las pruebas son usadas en la investigación para determinar la aptitud, habilidad, conocimiento, estado de salud físico o mental del participante en comparación a la población en general. 

OBJETIVO, MISIÓN Y PROPÓSITO DE UN CARGO

Objetivo:

Es cuando define de manera  concisa y clara las características del puesto que será ocupado para que a futuro no se presente ninguna complicación o inconveniente

Misión:

Es la razón de ser de un cargo; es la función que debe cumplir el colaborador dentro de la organización, los propósitos a los cuales tiene que llegar el empleado.

Propósito:

Es la meta a la cual se desea llegar con el cargo dentro de una organización, supliendo una necesidad que posea la empresa.

Teoría de la metodología cientifica

Son todas las investigaciones que se hacen por problemas que aparentemente no tienen solución o una posible respuesta.

Para buscar una solución se empieza a investigar, cuestionarse, sacar hipótesis y de esta manera encontrar una solución o respuesta al problema.

Estructura organizacional

Es un sistema utilizado para definir una jerarquía dentro de una organización. Identifica cada puesto, su función y dónde se reporta dentro de la organización. Esta estructura se desarrolla para establecer cómo opera una organización y ayudar a lograr las metas para permitir un crecimiento futuro. La estructura se ilustra utilizando una tabla organizacional.

Una organización puede estructurarse de diferentes maneras y estilos, dependiendo de sus objetivos, el entorno y los medios disponibles. La estructura de una organización determinará los modos en los que opera en el mercado y los objetivos que podrá alcanzar.

Ejemplo:

Cultura organizacional.

Son los valores de la organización, como las creencias e ideas acerca de qué tipo de objetivos deben perseguir la organización e ideas acerca de los tipos apropiados o normas de comportamiento que los miembros de la organización deben utilizar para lograr estos objetivos. Estos valores de la organización se basarán en normas, directrices o expectativas que determinen como deberían comportarse los empleados en situaciones particulares y el control de la conducta de los miembros de la organización hacia el exterior. 

La cultura organizacional se manifiesta en:

1.     Las formas en que la organización lleva a cabo sus actividades, trata a sus empleados, clientes y la comunidad en general

2.     El grado en que se permite la autonomía y la libertad en la toma de decisiones, el desarrollo de nuevas ideas, y la expresión personal

3.     Cómo se ejercita el poder y como fluye la información a través de su jerarquía

4.     La fuerza del compromiso de los empleados hacia los objetivos colectivos.

Ejemplo: